Интервью Madden NFL 24

Серия Madden — это игровая организация, которая, как и ее родной брат EA Sport FIFA (или EA FC, как ее теперь будут называть), представляет собой впечатляющую фигуру на ландшафте. Madden 24 обещает стать удачным годом для франшизы, и отчасти это связано с тем, что она опирается на знания и ноу-хау программистов, аниматоров, художников… и игрового сообщества.

Две стороны этого сообщества приложили более чем осязаемую руку к выпуску этого года: Иссак «Пейд» Этеридж, бывший стример Madden, и Кеннет «Бо» Боутрайт из команды «Сиэтл Сихокс», выигравшей Суперкубок, помогают формировать будущее Мэдден. На прошлой неделе мы встретились с ними, чтобы обсудить, что делает издание этого года таким особенным.

TSA: Итак, чему же было посвящено внимание в этом году? Когда вы сели и впервые начали собирать вещи, к чему вы стремились?

Исаак «Пейд» Этербридж: Пользовательский контроль. Я думаю, что основное внимание уделялось предоставлению игрокам как можно большего контроля. Просто принимаю отзывы тоже. У нас очень активная группа игроков, и наши игроки в значительной степени просят большего контроля над тем, что происходит в игре, меньшего количества бросков кубиков, меньшего количества сценариев, в которых они чувствуют, что не могут контролировать результат. Это определенно было в центре внимания с самого начала.

TSA: Вы оба пришли не из сферы разработки игр, как это вам помогло?

Кеннет «Бо» Боутрайт: Это определенно дает вам другую точку зрения, например, находясь снаружи, у вас возникает ощущение: «Мы просто должны добавить это в игру, это должно быть легко добавить в игру». Как только вы попадете в дом, вы действительно поймете, сколько работы предстоит сделать! Сколько всего вообще требует настройки, сколько всего в процессе, и ты понимаешь, как на самом деле работает процесс. Требуется время, чтобы довести вещи до хорошего уровня, нужно время, чтобы найти ошибки, нужно время, чтобы создать игру.

Лопата: Я думаю, что это не обязательно только потому, что у нас нетрадиционный путь к разработке игр, я думаю, что это просто свежий взгляд. Очень часто вы можете работать над чем-то, во что вы так увлечены, так переплетены с этим, но это все равно, что собирать пазл. Я ищу этот кусок, и кто-то может просто подойти и сказать: «Оно вот здесь», а вы скажете: «Как я этого не увидел?»

Вначале мне казалось, что я задаю глупые вопросы, и в некоторых случаях ответом на то, почему мы не можем что-то сделать, было просто: «О, потому что это, это и это», а [в других случаях] они были такими: «Я имею в виду, что мы могли бы», и поэтому мы подумали, что должны это сделать. Так что я думаю, что просто взглянуть на команду свежим взглядом было действительно ценно.

TSA: Вы представляете и НФЛ, и сообщество. Есть ли какое-то давление?

Бо:Я бы не назвал это давлением, это скорее привилегия?

Чтобы иметь возможность получить этот опыт, когда я рос, играя в игру и становясь большим фанатом, и лично для меня, долгое время играя в спорт на высоком уровне, а затем погрузившись в эту игру и сказав: «Эй, это не похоже на НФЛ. Это похоже на футбол», и влияет на это? Для меня это была привилегия.

Лопата: Я повторю это. Я участвовал в программе Game Changer, поэтому мне очень пригодилась возможность общаться с разработчиками и просто делиться своим мнением. У меня не было такого опыта, как у Бо, я не пришёл и сразу не сказал: «Ого, это намного сложнее, чем я думал!» потому что у меня уже были эти разговоры. И у меня были разработчики, которые просто говорили: «Эй, чувак, мы работаем над этим уже три года», а я отвечал: «Это безумие! Просто нажмите кнопку, просто сделай это!» Но у меня было такое понимание.

Но я определенно считаю это привилегией, потому что, как я уже сказал, я играл в эту игру. Я не играю в Мэдден просто потому, что работаю над ним. Когда я заканчиваю работу, я хочу играть именно в это. Итак, когда я играю с друзьями, они такие: «Да ладно, чувак, это должно быть», а я такой: «Мы знаем, мы знаем, мы знаем». Я чувствую себя настолько ценным, когда могу сказать как человек, который играет в эту игру три-пять дней в неделю, о вещах, которые я не понимаю, о вещах, которые мешают моему погружению, о вещах, которые не доставляют удовольствия, у меня есть возможность прийти в офис и сказать: «Это приоритет, нам нужно над этим работать». Так что я рассматриваю это просто как привилегию.